Друзья, перевел очень интересную статью. Есть мнение, что так называемые «ботаники» не являются потенциально успешными предпринимателями. Не хочу никого обидеть словом «ботаник», но если вспомнить студенческие или школьные годы, всегда были ботаники и бездельники
Те кто получает отличные оценки и ходит не все занятия и те, кто пропускает и как правило занимается своими делами. Экзамены сдают и те и эти, как правило. Во время прочтения статьи помните что есть статистика и есть исключение из любого правила.
Наличие острого ума — один из самых противоречивых состояний для предпринимателя. Чем успешней Вы становитесь в бизнесе, тем больше Вы знаете и тем сложнее становиться начинать и вести бизнес.
Вы смело можете предположить, что будучи умным, обладая мотивацией и талантом у Вас большие шансы стать предпринимателем. К сожалению часто это происходит не так.
Цель «Я выполняю любую задачу лучше всех».
Проблемы у умных людей начинаются еще в школе, возьмем страшные «групповые проекты». Всем известное правило 80/20 (80 % всех задач выполняют 20 % людей), как вы думаете как срабатывает это правило в групповых проектах? Умные и талантливые участники группы решают выполнить львиную долю задач. Им не хочется рисковать своим статусом в своем классе, они могли быть отдать все задачи Тимми, он выполняет свою часть всегда хорошо, но 2 дня в неделю пропускает занятия и 3 дня в неделю спит на занятиях. И если вообще вспомнит про задачи, то выполнит их на отлично. Забудьте этот вариант, умники все возьмут на себя и сделают все сами.
Таким образом умные люди начинают свой рабочий цикл. Они выполняют задачи намного лучше, чем кто либо. Они пишут лучше, планируют и размышляют лучше. Они лучшие, до того момента когда нужно начинать бизнес, в этом случае они сдают свои позиции.
В сутках всего 24 часа.
И каждому человеку нужно спать, есть и элементарно умываться. Умный человек каждый день будет пытаться выполнить всю работу сам и не будет принимать работу других сделанную хуже. В следствии умный застревает в «бизнес-работе» в команде с одним человеком, с самим собой.
Почему же бездельники становятся хорошими предпринимателями?
Это интересный факт, из бездельников получаются предприниматели лучше, чем из умников. Почему? Они на ранних этапах своего бизнеса окружают себя умниками, способные решить вместо них все задачи. Они знают как делегировать, а еще и обладают способностью манипулировать когда самим не хочется выполнять ту или иную задачу. Ваш ум приравнивается Вашему умению автоматизировать.
В идеале умным людям достаточно просто передать свои умения остальным. Но увы, умные люди привыкли делать все сами, они не изучают базовые знания для ведения успешного бизнеса. Включающие в себя автоматизацию и делегирование на сколько это возможно. Будучи умным человеком, вам необходимо использовать свой ум и талант для упрощения принципов и инструкция для успешного выполнения задач до того уровня, в котором все будут это понимать.
Быть умным это для Вашего же блага.
Умным и талантливым так же свойственно чутье, определяющее сложное и необычное. Они не любят придерживаться правила RISS (keep it simple, stupid) — «будь проще, мудак», что крайне необходимо для успешного бизнеса. Если Вы думаете что сборочные линии в больших заводах или всемирно известный МакДональдс кажутся сложными, на самом деле в обеих случаях мы видим хорошо отложенное выполнение простых задач. Каждая сложная задача разбита на мелкие простые задачи, которые легко повторить. Каждый работник повторяет свою простую задачу, которые для него определены заранее. В МакДональдс один и тот же сотрудник может быть поваром, кассиром и администратором. Для сотрудников подготовлены все стандарты и он уже не может внести что-что свое в процесс работы. Крупнейшие успешные компании в мире не держат в штате много умных сотрудников. Как правило в этих компаниях работают обычные, а бывают и глупые сотрудники. Эти успешные компании в штате держат только нескольких умных сотрудников, которые способны стандартизировать, автоматизировать и делегировать основные задачи таким образом, чтобы рядовой сотрудник не мог их надуть.
Таким образом ум и талант не будут на Вас работать до тех пор, пока Вы не научитесь их использовать для упрощения и автоматизации процессов. Это не просто, потому что это идет в разрез всему что Вы умеете делать и Вашему умению думать. К сожалению ума и таланта недостаточно для успешного бизнеса.
Больше шансов проиграть.
Умные люди начиная свой бизнес сталкиваются с еще одной проблемой, у них больше шансов на проигрыш. Чем Вы умнее, тем у вас больше вариантов, если конечно вы не первобытный человек. Вы сможете зарабатывать много денег в самых разных областях и подниматься по карьерной лестнице, становясь продвинутым и зарабатывать еще больше денег.
Это значит, что начиная бизнес у вас будет больше риска, по сравнению с тем, кто начинает бизнес с меньшими деньгами и имеет меньше возможностей карьерного роста. Это так называемая дилемма «золотых наручников». Поскольку у Вас больше риска, вам нужно будет обладать деловыми связями больше и платить за это намного больше, чем заплатил бы человек с меньшими возможностями.
Если Вы зарабатываете 250,000 долларов в год, то Ваш бизнес должен быть в 5 раз успешней, чем бизнес того, кто зарабатывает 50,000 долларов в год. Кроме того, Вам будет сложнее найти бизнес способный принести вдвое больше чем 250,000, тогда как зарабатывающему 50,000 будет проще удвоить свою прибыль.
Бывшему школьному отличнику, которому прогнозировали большой успех в будущем, сейчас есть что терять, у него больше возможностей (других вариантов развития) и стремление к более сложным начинаниям. Неудивительно, что он оказывается в корпоративном мире, а успеха в собственном бизнесе добивается обычный средненький ученик.
Федор Овчинников
Прочитав статью, рекомендую обратить внимание на нашего русского «Ботаника».
Это Федор Овчинников. Он бывший археолог, который выглядит лет на 20 максимум и не создаёт впечатление опытного бизнесмена. Я считаю, что книгу «И ботаники делают бизнес» которую написал Максим Котин об “инновационном бизнесмене” Фёдоре, должен прочитать каждый. Потратить пять вечеров, чтобы пережить взрыв вдохновения. Во время чтения постоянно беспокоило название — Фёдор вовсе не похож на классического ботаника, но вот что он сам думает об этом:
Сначала меня коробило имя «ботаник». Я никогда не считал себя и не был «ботаником» в моем понимании. Я был археологом, пил водку, ходил на панк-концерты, организовал на первом курсе университета ячейку НБП, сжег когда-то американский флаг на центральной площади…
Но потом понял, что я всегда был настоящим «ботаном» для окружающей меня бизнес-среды. Я был «ботаником» в очках для армянина-арендодателя, для продавцов, грузчиков, для опытных дельцов и местных воротил, для бандитов и авторитетных предпринимателей, и даже для моего бывшего шефа, владельца «Города Мастерова» Иван Дегтярева, я был талантливым «ботаником» (маркетологом). Я был другой. Мы разговаривали на разных языках, у нас была разная культура, мы выросли в разные эпохи, но мне нужно было найти с ними понимание и никак не уступить.
Я понял, что лучшего слова просто не найти. Да, я — «ботаник». «Ботаник» в бизнесе.
